¿Qué se hace en el Sprint Review?

1. Que se espera del evento. ...
2. Se muestra la agenda del evento. ...
3. Revisamos la visión del producto. ...
4. Sprint Goal y resumen de la evolución del sprint. ...
5. El feedback del stakeholder. ...
6. Revisión del release plan. ...
7. Obtener datos sobre entrega de valor.

¿Quién lidera el Sprint Review?

Sprint Review

Es una reunión donde se revisa lo que el equipo ha hecho durante el sprint. Pueden asistir además del equipo otros Stakeholders, los Sponsor del proyecto, etc. Se trata de ver que se ha hecho de lo que se tenía previsto hacer. Esta reunión la lidera el Product Owner.

¿Qué contiene un Sprint?

En inglés la palabra Sprint se refiere a una carrera a máxima velocidad para alcanzar una meta. En Scrum se trata de un pequeño bloque de tiempo, de cuatro semanas o menos, durante el cual se crea un incremento de producto “terminado” utilizable y potencialmente entregable.

¿Cuándo se hace el Sprint Retrospective?

La retrospectiva ocurre al final del Sprint, justo después del Sprint Review. En algunos casos y por comodidad de los equipos, se realiza conjuntamente con el Sprint Planning, siendo la retrospectiva la parte inicial de la reunión.

¿Dónde se incluye la mejora del proceso identificada en la retrospectiva de Sprint?

Las mejoras identificadas en la Retrospectiva se incluyen en el Sprint Backlog (por cierto, esta es una pregunta típica en exámenes de certificación Scrum).

¿Quién tiene la última palabra en el Sprint Retrospective?

¿Quién tiene la última palabra en el Sprint Retrospective? Equipo de desarrollo Stakeholders Product Owner Scrum Master.

¿Qué es un Sprint demo?

Una demo o Sprint Review es una reunión informal que consiste en la muestra del Incremento del Producto terminado. También se utiliza para pulir y adaptar el Backlog del Producto.

¿Cuáles funciones debe desempeñar un scrum máster en el Sprint Review?

El Scrum Master tiene dos funciones principales dentro del marco de trabajo: gestionar el proceso Scrum y ayudar a eliminar impedimentos que puedan afectar a la entrega del producto. Además, se encarga de las labores de mentoring y formación, coaching y de facilitar reuniones y eventos si es necesario.

¿Qué se hace en un Daily?

El daily en scrum es una reunión de 15 minutos de duración, del equipo de desarrollo scrum, en el que se sincronizan las actividades que están ocurriendo en el sprint, y la planificación de las actividades de las próximas 24 horas.

¿Qué es Review Meeting?

En Scrum, cada sprint debe generar una mejora notable sobre el producto en desarrollo. Así, al final de cada sprint, se lleva a cabo una reunión conocida como sprint review meeting. ... Durante esta reunión, el equipo de Scrum muestra lo que se ha logrado realizar.

¿Cuáles son los eventos de Scrum?

¿Cuáles son las ceremonias de Scrum?

¿Quién debe estar en la sprint Retrospective?

¿Quiénes participan en la retrospectiva? En una retrospectiva participa el equipo Scrum completo: desarrolladores, Scrum Master y Product Owner. Se recomienda evitar que participen personas externas, ya sea personas de otros equipos, líderes, gerentes, etc.

¿Cómo hacer una retrospectiva Scrum?

¿Qué es la retrospectiva en Scrum?

Nombre de la reunión en la que el equipo analiza la forma de trabajo para su mejora continua. Las reuniones retrospectivas son por tanto un una “meta-práctica” ágil. Aunque es frecuente realizarlas al final de cada sprint, no deben confundirse con las reuniones de revisión del sprint.

¿Qué es la cultura del Sprint?

La metodología del Sprint creada por Jake Knapp, John Zeratsky y Braden Kowitz consiste en un programa intenso de 5 días donde el objetivo final es validar una potencial mejora / oportunidad con usuarios.

¿Cuánto dura la planificacion del Sprint?

La planificación de sprints debería limitarse a no más de dos horas por cada semana del sprint. Así, por ejemplo, la reunión de planificación de sprints de un sprint de dos semanas no debería durar más de dos horas.

¿Quién realiza el plan de que se hará en un Sprint y cómo se hará?

Como se describe en la Guía de Scrum, el trabajo a realizar en el Sprint se planifica en la Planificación del Sprint. ... En este evento es creado por el trabajo colaborativo de todo el Equipo Scrum (Scrum Master, Product Owner y el Equipo de Desarrollo).

¿Quién determina cuándo es apropiado actualizar el Sprint backlog durante un Sprint?

El propósito de cada Sprint es entregar Incrementos de funcionalidad que potencialmente se puedan poner en producción, y que se ajustan a la Definición de «Done». 20. ¿Quién determina cuándo es apropiado actualizar el Sprint Backlog durante un Sprint? El Project Manager.

¿Que decir en una Daily?

La Daily Scrum está pensada principalmente para responder a tres preguntas, es decir, cada miembro del equipo tiene que responder a tres preguntas, que serían las siguientes: ¿Qué hice ayer? ¿Qué es lo que voy a hacer hoy? ¿He tenido algún tipo de problema durante el desarrollo o si tengo algún problema?