¿Qué planes subsidiarios forman parte de la dirección de proyectos?

Preguntado por: Sergio Valencia  |  Última actualización: 15 de diciembre de 2021
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De los 14 planes subsidiarios del Proyecto:
Plan de Gestión de la Configuración. Plan de Gestión del Cambio. Plan de Gestión del Alcance. Plan de Gestión de los Requisitos.

¿Cuáles son los planes que incluye el plan para la dirección del proyecto?

El Plan de Dirección del Proyecto incluye:

– Herramientas y técnicas. ... – El ciclo de vida del proyecto y sus fases. – Indicar cuándo se realicen revisiones con la dirección. – Otros planes de gestión (alcance, calendario, costos, calidad, asignación de recursos, comunicaciones, riesgos, comras)..

¿Cómo hacer un plan de dirección del proyecto?

Procesos del Plan de Dirección de Proyecto
  1. Planificar la Gestión del Alcance del proyecto.
  2. Recolectar Requisitos del proyecto.
  3. Definir el Alcance del proyecto.
  4. Crear la EDT del proyecto.
  5. Planificar la Gestión del Cronograma del proyecto.
  6. Definir las Actividades del proyecto.
  7. Secuenciar las Actividades del Proyecto.

¿Cuáles son las entradas y salidas de un proyecto?

Cualquier salida que sea un plan o una línea base de otros procesos, es entrada para este proceso. ... Las salidas del proceso son un insumo para los procesos de control de calidad y adquisiciones y gestionar interesados y además para la actualización de todos los planes del proyecto.

¿Qué es PDP en proyectos?

El plan de Dirección de Proyecto (PDP) establece “qué”, “cuándo” y por “quién” deben hacerse las T+tareas del Proyecto.

El plan para la Dirección de Proyecto

30 preguntas relacionadas encontradas

¿Qué es el core de un proyecto?

El Proyecto CORE se trata de proporcionar explicaciones científicamente sólidas de las características fundamentales de la práctica del razonamiento constitucional en esta región, y vincularla con las tendencias mundiales que han sido identificadas por trabajos académicos anteriores. ...

¿Cómo se elabora un plan de proyecto?

¿Cómo elaborar un plan de proyecto?
  1. Realiza una visión general.
  2. Establece el alcance.
  3. Desarrolla los objetivos.
  4. Identifica roles y responsabilidades.
  5. Determina los entregables.
  6. Genera un calendario.
  7. Asigna el presupuesto.
  8. Registra la aprobación.

¿Cuáles son las entradas para un proyecto?

Las entradas para monitorear las comunicaciones son las siguientes:
  • Plan para la dirección del proyecto. – Plan de gestión de los recursos. ...
  • Documentos del proyecto. – Registro de incidentes. ...
  • Datos de desempeño del trabajo.
  • Factores ambientales de la empresa.
  • Activos de los procesos de la organización.

¿Cuáles son los 47 procesos de PMBOK?

  • INTEGRACIÓN. Desarrollar acta de constitución 2. Desarrollar el plan de dirección del proyecto. Planificar la gestión del Alcance. Validar el alcance. Controlar el alcance. Controlar el cronograma. Controlar los costos. Controlar la calidad. ...
  • ALCANCE.
  • TIEMPO.
  • COSTE.
  • CALIDAD.
  • RECURSOS HUMANOS.
  • COMUNICACIONES.
  • RIESGOS.

¿Cuántas herramientas tiene el PMBOK?

En la guía del PMBOK versión 6 se tienen en total 132 herramientas y técnicas únicas.

¿Qué es la dirección del proyecto?

La dirección de un proyecto es aquella disciplina que tiene como fin la aplicación de una serie de conocimientos, incluidas herramientas o técnicas, en la consecución de un objetivo y que este tenga éxito. ... Hay que saber qué queremos, cómo lo queremos, cuándo lo queremos o con qué medios contamos para conseguirlo.

¿Qué es un plan de actividades en un proyecto?

Un plan de actividades es un documento que recoge un conjunto de tareas necesarias para la consecución de una acción u objetivo concreto. Antes de ponernos a planificar un proyecto, es conveniente hacer un plan de actividades. ... La planificación de actividades comienza por la elaboración de un cronograma de actividades.

¿Qué documentos incluye el plan del proyecto?

Puede incluir: el acta de constitución, el enunciado del trabajo, contratos, registro de interesados, documentación de requisitos, lista de actividades, métricas de calidad, registro de riesgos, etc. Normalmente son una salida frecuente de cada proceso.

¿Quién aprueba el plan del proyecto?

Por lo general, los socios de proyecto aprueban el plan de proyecto con antelación, sirviendo, así, como base vinculante para continuar el proceso. Por lo tanto, debe realizarse al inicio de la fase de planificación.

¿Qué áreas de conocimiento desarrollan las líneas base del proyecto?

Debe anotarse en este punto que, para tener un proyecto exitoso, no basta exclusivamente con contar con líneas base. ... Tres de estas áreas del conocimiento que son desarrolladas en este artículo, son posiblemente los aspectos más visibles en los proyectos: alcance, tiempo y costo.

¿Cuáles son los 49 procesos del PMI?

Procesos PMBOK® 6 ordenados:
  • (Inicio) Desarrollar el acta de constitución del proyecto. ...
  • Identificar a los interesados. ...
  • (Planeación) Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. ...
  • Planificar el involucramiento de los interesados. ...
  • Planificar la gestión del alcance. ...
  • Recopilar los requisitos. ...
  • Definir el alcance.

¿Cuáles son los procesos del PMI?

Estos procesos de la dirección de proyectos se agrupan en 5 categorías, los grupos de procesos.
  • Procesos de inicio.
  • Procesos de planificación.
  • Procesos de ejecución.
  • Procesos de seguimiento y control.
  • Procesos de cierre.

¿Cuántos procesos de desarrollo existen Según PMI?

Hay cinco grupos de procesos de gestión de proyectos: (1) iniciación, (2) planificación, (3) ejecución, (4)seguimiento y control, (5) cierre. A continuación, vea y entienda mejor cada grupo.

¿Cuáles son las 10 áreas de conocimiento?

Las 10 áreas de conocimiento según el PMBOK® 6 son las siguientes:
  • Gestión de la integración. ...
  • La gestión del alcance. ...
  • Gestión del cronograma. ...
  • La gestión de los costos. ...
  • Gestión de la calidad. ...
  • La gestión de los recursos. ...
  • Gestión de las comunicaciones. ...
  • Área de gestión de riesgos.

¿Qué es un proyecto según Pmbok 6?

Ya sabes qué es un proyecto según el Project Management Institute y su definición según PMBOK6: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. Retén esta definición, te servirá para resolver alguna pregunta del examen de Certificación PMP.

¿Cuántos procesos tiene la gestión de riesgos del proyecto de acuerdo a la versión 6 del Pmbok?

En este artículo, repasamos las seis fases en las que PMBOK descompone el trabajo de todo gestor de riesgos: Planificación, identificación, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, planificación de la respuesta y monitorización.

¿Cómo se elabora un proyecto corto?

No obstante, esta introducción es un buen punto de partida).
  1. Paso 1: identificar y conocer a las partes interesadas. ...
  2. Paso 2: fijar y priorizar los objetivos. ...
  3. Paso 3: definir los entregables. ...
  4. Paso 4: crear un programa de proyecto. ...
  5. Paso 5: identificar los problemas y realizar una evaluación de riesgos.

¿Cómo se hace un plan de ejecucion de un proyecto?

Cómo elaborar un plan de ejecución de un proyecto
  1. Comprende las metas y los objetivos del proyecto. Identifica el enfoque del proyecto y determina su alcance.
  2. Define la organización del proyecto. ...
  3. Crea un plan de implementación. ...
  4. Enumera las posibles áreas problemáticas.

¿Cuál es el Core?

"Core" es una palabra en inglés, cuyo significado es "centro" o "núcleo". Se refiere a los músculos abdominales, lumbares, de la pelvis, los glúteos y la musculatura profunda de la columna.

¿Qué es el core del negocio?

Cuando hablamos del contexto corporativo y empresarial, el Core Business hace referencia a aquellas actividades principales o de gran valor para toda la organización, que le brindan una ventaja competitiva frente a otras del mismo giro.

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