¿Qué incluye una planeación estratégica?

Preguntado por: Yago Delgado Tercero  |  Última actualización: 25 de abril de 2022
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Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las finanzas.

¿Qué contiene una Planeación Estratégica?

La Planeación Estratégica es el proceso en el que las empresas toman decisiones sobre cómo van a asignar sus recursos el próximo año o en otro período de tiempo. Suele involucrar la definición de metas, indicación de acciones para alcanzarlas y previsión del presupuesto necesario.

¿Cuáles son los 4 elementos de la planeación?

Los elementos que conforman la planeación son:
  • Visión. Lo que la firma proyecta ser en el largo plazo.
  • Misión. El propósito de la firma.
  • Objetivos. Los resultados que la compañía se propone alcanzar. ...
  • Estrategias. ...
  • Políticas. ...
  • Programa. ...
  • Presupuesto.

¿Qué incluye la planificación?

La planificación es la estructuración de una serie de acciones que se llevan a cabo para cumplir determinados objetivos. La planificación es entonces, en términos generales, la definición de los procedimientos y estrategias a seguir para alcanzar ciertas metas.

¿Cuáles son los elementos de la planificación diaria?

  • Componentes de una Planificación Diaria.
  • Distrito Educativo.
  • Centro.
  • Datos del docente.
  • Fecha.
  • Intencion Pedagogica.
  • Asignatura.
  • Esquema de planificacion.

Planeación Estratégica: Concepto-Etapas-Herramientas

28 preguntas relacionadas encontradas

¿Qué se necesita para hacer una planeación?

Los pasos principales que se deben seguir en el proceso de planificación son:
  1. Evaluar la situación actual. ...
  2. Definición de metas y objetivos. ...
  3. Elaborar el plan de acción. ...
  4. Asignación de recursos. ...
  5. Ejecutar el plan. ...
  6. Control. ...
  7. Precisión. ...
  8. Flexibilidad.

¿Quién debe realizar un plan estratégico?

¿Quién realiza el plan estratégico? Para la elaboración del plan estratégico se debe contar con la participación de todos en la empresa, pero la responsabilidad de realizarlo recae sobre la gerencia y los directivos o un asesor externo que colabore y guíe el proceso.

¿Cómo hacer una planeación estratégica ejemplos?

De forma general, las etapas del proceso de Planeación Estratégica son:
  • Crear la estrategia.
  • Planear la estrategia.
  • Alinear la organización con la estrategia.
  • Planear la operación de la organización.
  • Controlar y aprender de la operación.
  • Probar y adaptar la estrategia.
  • Ejemplos de Modelos de Planeación Estratégica.

¿Qué es planeación estratégica y 3 ejemplos?

Una planeación estratégica es un proceso de gestión empresarial. Este procedimiento permite establecer los pasos a seguir para conseguir determinados objetivos. Incluye todos los procesos para medir los resultados de la planificación y realizar un análisis para mejorar de forma continua.

¿Qué es planeación estratégica y un ejemplo?

Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes.

¿Cómo se hace una planeación estratégica de una empresa?

6 consejos para la planeación estratégica de tu empresa
  1. Procura no limitarte a modelos establecidos o plantillas.
  2. Utiliza un lenguaje sencillo y claro en el establecimiento de tus objetivos estratégicos. ...
  3. Piensa “fuera de la caja” y atrévete a innovar.
  4. Alinea a tu capital humano con la estrategia.

¿Quién es el responsable de la administración estratégica?

En una organización, la responsabilidad fundamental de la administración estratégica recae en el director ejecutivo o director general, a quien corresponde guiar las tareas de formular y poner en práctica un plan estratégico para toda la organización, aun cuando por lo común otros administradores con menos experiencia ...

¿Por qué es importante hacer un plan estratégico?

Podemos decir que el planeamiento estratégico es importante porque nos permite 3 acciones esenciales: -Determinar a dónde se dirige la empresa: El plan estratégico permitirá tener una dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar.

¿Cómo se hace una planeación escolar?

5 pasos para hacer una planeación didáctica
  1. Establece cuáles son los mejores contenidos para tu clase.
  2. Investiga las necesidades de tu público.
  3. Define tus metas y el objetivo final de tus clases.
  4. Flexibiliza tu planeación didáctica.
  5. Enfócate en la evaluación.

¿Cuáles son las etapas de planificación?

Fase de elaboración, diseño y ejecución de las intervenciones o actuaciones.
  • Priorización.
  • Determinación y definición de objetivos y acciones a emprender. (Plan de Acción).
  • Diseño de programas, proyectos, actividades para la acción.
  • Implantación-ejecución de las acciones.
  • Control-seguimiento y Evaluación del proceso.

¿Quién es el responsable de la planeación?

¿QUIÉNES SON LOS RESPONSABLES DE DISEÑAR EL PLAN ESTRATÉGICO? El equipo directivo de la organización, formado por el director general, los directores y gerentes de área y el personal clave que pueda tener responsabilidad directa sobre alguno de los objetivos definidos en la sesión de planeación.

¿Qué es la administración estratégica según Henry Fayol?

Desde los tiempos de Fayol, la administración se define como el proceso de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

¿Quién es el responsable de la planificación?

El o la responsable de planificación de la producción es la persona que se encarga de planificar la producción de la empresa, implantando y ejecutando sus políticas de calidad, medio ambiente y seguridad.

¿Cuáles son los 3 tipos de planeación?

En función que quien realiza la planeación existen tres tipos: 1) la planeación estratégica, 2) la planeación táctica y 3) la planeación operativa. La planeación estratégica es responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización.

¿Dónde se aplica la planeación estratégica ejemplos?

La planeación estratégica, también conocida como planificación estratégica, es seguramente el proceso más importante que una empresa puede usar para alcanzar un sano crecimiento y una posición de ventaja en el mercado.
...
  • Político.
  • Económico.
  • Socio-cultural.
  • Tecnológico.
  • Ecológico.
  • Legal.

¿Dónde se aplica la planeación estratégica?

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica, sobre todo, en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios.

¿Cómo se aplica la planificación estratégica en el sector público?

“El planeamiento estratégico para el sector público permite identificar qué cambio se debe hacer en la forma se desarrolla la administración pública y brindar la ruta para empezar ese cambio en la gestión.

¿Qué hace un jefe de planificación de producción?

Crea y coordina planes de producción. Diseña el plan de producción, basándose en un plan estratégico que define la capacidad productiva de una organización. Supervisa la labor realizada por los trabajadores en planta. Gestiona los recursos disponibles para la producción.

¿Quién planifica las actividades de producción?

Visión general. La planificación de la producción establece lo que puede ser fabricado por una empresa con los recursos que dispone y sus necesidades. Un plan de producción se realiza periódicamente por un período de tiempo específico, llamado el horizonte de planificación.

¿Qué hace un ingeniero de planificación?

Para lograrlo, este profesional se tiene que encargar de: Planificar y controlar el trabajo que se lleva a cabo. Promover la seguridad laboral en todas las instalaciones a su cargo. Identificar riesgos, evaluarlos y mitigarlos cuando no sea posible prevenirlos.

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