¿Qué es el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral y porque es importante para la planeación estratégica?

¿Qué es un cuadro de control?

El tablero de control o Balance Scorecard (BSC) es una metodología gerencial que sirve como herramienta para la planeación y administración estratégica de las empresas. Es una aplicación de sistemas de autocontrol y mejora continua.

¿Qué ofrece el cuadro de mando de los Recursos Humanos?

En concreto, en Recursos Humanos, un cuadro de mando tiene entre sus principales funcionalidades analizar y monitorizar los KPI's (principales indicadores) para reunir la información y realizar un seguimiento del desarrollo empresarial en términos de productividad y consecución de objetivos.

¿Qué es el Cuadro de Mando Integral en Recursos Humanos?

El cuadro de mando de Recursos Humanos es una herramienta que analiza y muestra visualmente los indicadores clave, lo que permite realizar un seguimiento del día a día de la empresa teniendo en cuenta el rendimiento de la plantilla y otros indicadores relacionados con la gestión del talento.

¿Cómo se hace un Cuadro de Mando Integral?

¿Qué es el Balanced Scorecard?

Es decir, las decisiones estratégicas que se toman en un sistema de indicadores de seguimiento toman el nombre de Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

¿Cuál es el objetivo del Balanced Scorecard?

Balanced Scoredcard (BSC)

Norton y Kaplan (2001), establecen que el BSC tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en acción y resultado, a través de alineación de los objetivos de todas las perspectivas; financiera, clientes, procesos internos así como aprendizaje y crecimiento.

¿Qué es el Balanced Scorecard Según Kaplan y Norton?

El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) , según indican sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (Management System), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar ...

¿Qué perspectivas mide el Balance Scorecard y porque es importante su implementación?

La perspectiva financiera del Balanced Scorecard es el vínculo final de los objetivos de cada unidad de negocio con la estrategia organizacional, es decir la meta final que se persigue en la empresa, generar utilidad. Ésta es muy importante para analizar el desempeño de la empresa como generadora de ingresos.

¿Qué es el Balanced Scorecard cuáles son sus principales ventajas por qué se mantiene vigente?

El Balanced Scorecard es un modelo de gestión mediante el cual se hace posible el desarrollo, comunicación e implementación de la estrategia de la organización, permitiendo obtener resultados tanto a corto como a largo plazo. Traduce la visión y la estrategia de la organización en diferentes objetivos.

¿Quién diseña el CMI?

El CMI o Balanced Scorecard, en terminología anglosajona, fue creado por dos profesores de la Universidad de Harvard en 1990, Robert S. Kaplan y David P. Norton.

¿Qué es un cuadro de personal?

El cuadro del Personal Directivo, Técnico, Docente y Administrativo en servicio es el documento que registra a las personas que prestan servicio en una Institución y tiene carácter de declaración jurada, con el fin de reflejar la ubicación laboral efectiva del personal.

¿Qué es un cuadro de mando en Excel?

Un cuadro de mando es una herramienta de gestión para: dirigir la actividad de tu empresa, visualizar los resultados, ayudar a la toma de decisiones para realizar acciones correctivas.

¿Como debe ser un cuadro de mando?

Fácil interpretación. Cuando un cuadro de mando está bien confeccionado la persona que debe tomar una decisión sobre la empresa debe ser capaz de interpretarlo de forma sencilla. Es decir, debe ser breve, utilizar un lenguaje comprensible para quien lo analiza y ser bastante visual. Inclusión de análisis de datos.

¿Cómo elaborar un cuadro de control?

¿Qué es el Balance Scorecard e indique sus 04 perspectivas?

Tradicionalmente, el modelo de Norton y Kaplan de Balanced Scorecard ha trabajado con 4 perspectivas básicas: Financiera, de Cliente, de Procesos Internos y de Crecimiento y Aprendizaje.

¿Qué es el mapa estratégico de Robert Kaplan y David Norton?

El mapa estratégico es una herramienta cuya creación y desarrollo corresponde a David P. Norton y Robert Kaplan, padres del modelo Balanced Scorecard. El objeto de este modelo es, principalmente, proporcionar a las organizaciones un sistema que les permita medir y controlar su desempeño.

¿Cuáles son los objetivos de un mapa estratégico?

El objetivo de un mapa estratégico es facilitar la comprensión sobre cómo completar los objetivos de la organización alineados con la estrategia de la misma. Para ello, nos ayuda con 4 perspectivas del Balanced Scorecard, que incluye conocimientos y aprendizaje, mercado y clientes, procesos internos, y financiera.

¿Cuál es el propósito de implementar el BSC en las organizaciones y que perspectivas propone para su estudio?

Los propósitos con los que se construye un Balanced Scorecard son: Describir y comunicar su estrategia. Medir su estrategia. Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus resultados.

¿Qué es misión visión objetivos y estrategias?

La misión y la visión de una compañía deben entenderse como elementos de su ideario, como el planteamiento que hace sobre sus objetivos. Es decir, ambos conceptos hacen referencia al propósito de la empresa y al objetivo último que esta pretende alcanzar.

¿Cómo se hace un balance score card?