¿Qué acciones influyen en los costos logísticos?

Preguntado por: Alicia Núñez  |  Última actualización: 2 de abril de 2022
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Algunas de las principales acciones que influyen en el costo logístico son: almacenamiento y transporte de productos, gestión de inventario, pago del personal operativo, entre otros.

¿Cuáles son los costos logísticos?

Definición de costos logísticos

Los costos logísticos son todos los gastos incurridos en el transporte del producto, desde la obtención de materias primas hasta la entrega de los pedidos de los clientes y todos los pasos intermedios.

¿Cuáles son las causas de los costos logísticos?

Los costes logísticos pueden ocasionarse en el proceso de aprovisionamiento, de almacenamiento, de transporte, de distribución, de venta, entre otros procesos. Por tanto, estas, entre otras muchas causas, son algunas de las que originan incrementos en el coste logístico.

¿Cómo detectar los costos logísticos?

COMO DETECTAR COSTOS LOGISTICOS

Los costos logísticos se hacen visibles cuando se logra medir con eficiencia las áreas estratégicas del proceso logístico. Existen numerosos costos no visibles que, si no se observan a tiempo, pueden ocasionar grandes pérdidas en la empresa (o dejar de percibir mayores utilidades).

¿Qué incidencia tienen los costos logísticos en las empresas?

Diversos estudios concluyen que el impacto de los costos logísticos en el precio final del producto, está entre un 10 y un 20%.

Los costes logísticos

26 preguntas relacionadas encontradas

¿Cuál es la importancia de los costos logísticas en la rentabilidad de la empresa?

Entre sus principales ventajas, podemos destacar la posibilidad de separar los costes logísticos por producto, cliente y proveedor. Esto permite medir la participación de cada venta en la rentabilidad de la empresa e identificar dónde es posible reducir gastos y, en consecuencia, incrementar las ganancias operativas.

¿Qué beneficio tiene la empresa cuando tiene un buen costo logístico?

Uno de los beneficios más importantes de trabajar con empresas de logística es ofrecer un mejor costo final a los clientes. Esto se logra gracias a que las compañías especializadas en logística y transporte brindan una mayor eficiencia de recursos que una compañía dedicada a otro rubro.

¿Cuál es el objetivo de la logística?

Como objetivo principal, la logística busca satisfacer la demanda de las mejores condiciones de servicios, calidad y coste. Garantizar, por un lado, la calidad del producto y/o servicio, lo que aportará una ventaja competitiva y la reducción de costes, que permitirá aumentar el beneficio de la empresa.

¿Cómo minimizar los costos logísticos?

10 recomendaciones para reducir costos logísticos
  1. Optimizar las órdenes. ...
  2. Utilizar tecnologías móviles. ...
  3. Minimiza tiempos de espera. ...
  4. Evita exceso de inventario obsoleto. ...
  5. Utilización de activos. ...
  6. Estrategia de surtido. ...
  7. Trazabilidad. ...
  8. Programas de colaboración.

¿Cuáles son los costos directos e indirectos?

Los costos directos se asocian directamente con un producto terminado o con su elaboración. Sin embargo, los costos indirectos no se pueden aplicar a un producto específico. ... El costo indirecto es parte del proceso productivo pero no se incorpora físicamente al producto finalizado.

¿Qué son los costos de logística internacional?

Sin duda el comercio internacional entre los países está determinado por los costos logísticos o también denominado como los costos de la distribución física, considerando entre estos los costos de embarque, de desembarque, los handling en muelle, los seguros, los fletes marítimos, aéreos, terrestre...

¿Cuáles son las 5 claves para reducir costos en logistica?

Conoce 5 estrategias para reducir costos logísticos
  1. 1 – Planificación estratégica. ...
  2. 2 – Control de inventario y almacenamiento. ...
  3. 3 – Relación con proveedores. ...
  4. 4 – Monitorear los indicadores de desempeño logístico. ...
  5. 5 – Automatización de procesos.

¿Cómo reducir el precio de un producto?

10 maneras de reducir costos de fabricación
  1. Disminuir los costos de suministro. ...
  2. Ahorrar dinero en seguros. ...
  3. Implementar un sistema MRP o ERP. ...
  4. Trabajar de cerca con el contador. ...
  5. Reducir gastos asociados al transporte. ...
  6. Comprar al mayoreo. ...
  7. Arrendar equipos. ...
  8. Monitorear rendimientos.

¿Cómo se puede disminuir los costos de inventario?

6 formas de reducir los niveles de inventario
  1. 1: Mantener registros exactos. ...
  2. 2: Establecer informes en tiempo real. ...
  3. 3: Automatizar tanto como sea posible. ...
  4. 4: Administre colaborativamente a los proveedores. ...
  5. 5: Reduzca el tiempo de ejecución del proveedor.

¿Cuáles son los tres objetivos de una estrategia logística?

Tres objetivos del proceso logístico

Cabe tener en cuenta que también el proceso logístico persigue otros objetivos que forman parte de la estrategia global de la empresa: Agregar valor a los servicios y productos. Aumentar la competitividad. Disminuir costes.

¿Cuáles son los 6 objetivos de un sistema logístico?

Capacidad de producción utilizada. Rendimiento de equipos. Rotación de bienes y productos. Costes de control de calidad.

¿Qué beneficios tiene para la empresa generar una correcta estructura de costos en la cadena de suministro?

Beneficios de optimizar la cadena de suministro

Además de reducir costos, optimizar una cadena de suministro también ayuda a mejorar la experiencia y la satisfacción del cliente, a incrementar los ingresos y a eliminar probables riesgos, aspectos considerados por los clientes como ventajas competitivas.

¿Cuáles son los beneficios de la logística?

Contar con un Servicio Integral de Logística mejora la organización; además mejora la realización del trabajo, la asignación de tareas, evita retrasos u olvidos en los envíos.

¿Cuál es el objetivo de los costos logísticos?

El costo logístico es la sumatoria de todos los costos asociados a la gestión de mercancías dentro de la cadena logística, iniciando desde el despacho de los proveedores hasta la entrega del producto al cliente final.

¿Por qué es importante la contabilidad de costos y los presupuestos en las empresas y en la logística internacional?

Frente al éxito empresarial, la contabilidad de costos proporciona información valiosa y segmentada que posibilita la sistematización de los gastos asociados a la producción de cada unidad, la detección de las desviaciones y su corrección oportuna.

¿Qué elementos del flujo deberían modificarse para reducir costos?

Cinco factores para reducir costos en logística
  • Formación de alianzas estratégicas para la creación de clústers. ...
  • Trazabilidad. ...
  • Tecnologías móviles. ...
  • Comercio electrónico. ...
  • Utilización de técnicas avanzadas de reducción de costos.

¿Cómo reducir los costos de transporte?

10 estrategias para bajar costos en transporte
  1. Ten una red flexible. ...
  2. Fija presupuestos de transporte y mide el progreso. ...
  3. Mejora las estrategias del proceso. ...
  4. Negocia las limitaciones de precio y capacidad largo plazo. ...
  5. Optimiza el cumplimiento de entrada. ...
  6. Mejora la planeación del transporte.

¿Cómo reducir costos en una bodega?

Consejos para aumentar la productividad y reducir costos en las bodegas
  1. Piensen estratégicamente. ...
  2. Consulten al personal para mejoras. ...
  3. Mantengan a su equipo motivado. ...
  4. Hagan de la inspección y el acompañamiento una rutina diaria. ...
  5. Cross-docking. ...
  6. Eliminación de existencias. ...
  7. Aprovechen las tecnologías de la información.

¿Qué es la logística internacional?

La logística internacional se trata de una serie de actividades operativas que se enfocan en el manejo de productos terminados o sus materias primas desde un punto determinado a un punto distinto. Mediante la integración de una serie de recursos que permiten lograrlo efectivamente.

¿Qué es el logística internacional?

La logística internacional es un conjunto de operaciones destinadas a transportar materias primas o productos finalizados desde un país de origen (exportador) hasta un país de llegada (importador), en donde se utilizarán los recursos recibidos para la fabricación de productos o para la comercialización directa.

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