¿Por qué debe hacer reingeniería el dueño del negocio?

1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. ...
2. Identificar los procesos que es necesario volver a diseñar. ...
3. Entender y medir los procesos actuales.
4. Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo.

¿Cuál es el concepto de calidad total?

La Calidad Total, también conocida como Excelencia se puede definir como una estrategia de gestión de la organización, cuyo objetivo principal es satisfacer de una manera equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés.

¿Qué es la reingeniería de software?

El término reingeniería denomina en el desarrollo de software la adaptación de un sistema existente, en la mayoría de las veces con el objetivo de eliminar existentes puntos débiles y de posibilitar la realización de nuevos requerimientos.

¿Cuáles son las fases de la reingeniería de procesos?

Fases de la Reingeniería de Procesos

Definir el Proyecto. Comprender el estado actual del proceso. Innovar el proceso. Implementar el nuevo proceso.

¿Cuáles son los beneficios de la reingeniería?

Los principales beneficios, que aporta la Reingeniería de Procesos a una organización son el aumento de la productividad, el incremento de la satisfacción del cliente, la racionalización del gasto y la adaptación de sus procesos productivos a los nuevos retos de negocio y competitividad que impone hoy el mercado.

¿Cómo inicio la reingenieria de procesos?

En la década de los años ochenta se dio la primera fase, cuando varias empresas dieron un vuelco radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos. Era la época en que emergía este enfoque y su aplicación se circunscribía a unas cuantas corporaciones norteamericanas.

¿Cuáles son las herramientas de la reingeniería de procesos?

HERRAMIENTAS DE LA REINGENIERIA:  Desarrollo de Valores:  Valores Empresariales [aplicar Administración y Planeación Estratégica].  El cliente, el producto, el servicio a la comunidad, la naturaleza;  Rendir siempre el mas alto grado de competencia.  Tomar la iniciativa y Tomar riesgos.  Adaptarse al cambio.

¿Qué es la reingeniería de nuevos productos?

La reingeniería de producto realiza estudios sobre productos o diseños preexistentes con el fin de optimizar una o varias de sus características. Como en cualquier problema de optimización buscamos maximizar o minimizar una función atendiendo a una serie de restricciones.

¿Cuándo se debe hacer uso de la reingeniería?

Se necesita reingeniería en una empresa cuando: Cuando el rendimiento de la organización esta por detrás de la competencia. Cuando la organización esta en crisis; como una caída en el mercado. Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.

¿Qué es la reingeniería de procesos de negocios?

La reingeniería es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”

¿Qué es reingeniería y cuáles son los factores críticos para su implantación?

“Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”. ... Se debe realizar con base a 3 Constantes “Clientes, Competencia y Cambio”.

¿Cuántos tipos de reingeniería hay?

¿Qué es reingeniería y ejemplos?

Ejemplos de Reingeniería de procesos de negocio – ¡Compréndalos y aplíquelos! ... También llamada Business ProcessReengineering, es la reconsideración radical de un proceso de negocio para lograr una notable mejora en el rendimiento de costes, calidad, servicio y rapidez.

¿Cuáles son las 3 R de la reingeniería?

Las 3 R´s de la Reingeniería  Rediseño.... viene dado de volver a diseña para tener una visión interfuncional.  Retool (proveer herramientas) ... promover y proveer diferentes herramientas como equipos de computadoras, redes, procedimiento, entre otros, en factores de infraestructura.

¿Qué es la reestructuración de datos?

Reestructuración de datos

A diferencia de la reestructuración de código, que se produce en un nivel relativamente bajo de abstracción, la estructuración de datos es una actividad de reingeniería a gran escala. En la mayoría de los casos, la reestructuración de datos comienza por una actividad de ingeniería inversa.

¿Cómo se aplica la ingeniería inversa dentro del ciclo de vida de un software?

La aplicación de ingeniería inversa nunca cambia la funcionalidad del software sino que permite obtener productos que indican cómo se ha construido el mismo. ... La finalidad de la ingeniería inversa es la de desentrañar los misterios y secretos de los sistemas en uso a partir del código.

¿Qué es la reestructuración de código?

REESTRUCTURACIÓN DE CÓDIGO: El tipo más común de reingeniería es la reestructuración del código. ... El código reestructurado resultante se revisa y se comprueba para asegurar que no se hayan introducido anomalías. Se actualiza la documentación interna del código.

¿Qué es la calidad total y productividad?

La productividad con calidad constituye una filosofía de trabajo que implica disciplina y constancia para conseguir mejorar los resultados y mantenerlos en el tiempo. Es necesario tener en cuenta múltiples factores que giran alrededor de un eje central: ofrecer satisfacción plena al cliente.

¿Cuáles son las principales características de la reingeniería?

¿Qué es reingeniería en marketing?

Reingeniería del negocio, que consiste en elaborar un mapa de los procesos de del área de marketing con sus respectivos flujos de trabajo, seleccionar los procesos que crean valor para el cliente, modelar estos procesos, identificar las actividades que agregan valor para el cliente, y con base en estas rediseñar los ...

¿Qué es la reingeniería y las causas que la han originado?

La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez”.