¿En qué se diferencian las cadenas de suministro y las cadenas de valor?

Preguntado por: Sr. Joel Marco Tercero  |  Última actualización: 11 de diciembre de 2021
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Si bien una cadena de suministro involucra a todas las partes para satisfacer la demanda del cliente y lograr la satisfacción del cliente, una cadena de valor es un conjunto de acciones interrelacionadas que una empresa utiliza para crear una ventaja competitiva.

¿Qué es la cadena de valor de suministro?

La cadena de suministro o de abastecimiento es un término muy conocido y utilizado dentro de la industria del comercio moderno. Consiste en una red de compañías y medios de distribución involucrados en los diferentes procesos y actividades que producen valor en la forma en que un producto llega al consumidor final.

¿Cuál es la diferencia entre la cadena de valor y el mapa de procesos?

El mapa de procesos proporciona una perspectiva global-local, obligando a “posicionar” cada proceso respecto a la cadena de valor. Al mismo tiempo, relaciona el propósito de la organización con los procesos que lo gestionan, utilizándose también como herramienta de consenso y aprendizaje.

¿Cómo las cadenas de suministro agregan valor a los clientes?

Cuando se crea valor en la cadena de suministro se reduce de manera sostenible las existencias y los costes, se incrementa el cumplimiento a la demanda de los clientes, se aumenta la velocidad de la cadena de suministro y se hace un uso más eficiente de los activos físicos, se influye en los ratios financieros que ...

¿Qué es Logistica y cadena de valor?

La cadena de valor es un modelo teórico que describe cómo generar valor a través de diferentes actividades dentro y fuera de la empresa: logística interna y externa. La cadena de valor busca generar ventajas competitivas examinando y dividiendo las actividades estratégicas de su compañía.

Diferencia entre Cadena de Valor y Cadena de Suministro

42 preguntas relacionadas encontradas

¿Cuál es el valor de la logística?

“El valor de la logística es el permitir a las organizaciones cumplir con los requerimientos intrínsecos y percibidos de servicio al cliente, al tiempo que se minimizan los costos de la cadena de suministro y se maximizan los beneficios para todos los participantes”.

¿Qué es y para qué sirve la cadena de valor?

Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. ... Su propósito es incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto posible.

¿Qué se necesita para entender los temas de administración de la cadena de suministros?

Para entender claramente el tipo de relación y como definirla apropiadamente, debemos tener conocimiento explicito de:
  1. Los Miembros de la cadena.
  2. La Estructura de la cadena.
  3. Los procesos y los Flujos de Producto, Información, Dinero y Decisiones.

¿Qué es la producción en la cadena de suministro?

La fase de producción de la cadena de suministro incluye todas las empresas encargadas de realizar una transformación a la materia prima en los diferentes productos destinados a los clientes. En esta fase se concentra el conjunto de actores sociales que desarrollan los procesos productivos (Usgame et al, 2007).

¿Cuáles son las etapas de la cadena de suministro?

Fases de la cadena de suministro o supply chain
  • Aprovisionamiento: Es la fase centrada en las actividades necesarias para obtener las materias primas y los subproductos necesarios para la fabricación de los productos que se venderán. ...
  • Fabricación/producción: ...
  • Almacenaje: ...
  • Distribución y entrega:

¿Cuál es la importancia de un mapa de procesos?

Los mapas de procesos son útiles para: conocer cómo se llevan a cabo los trabajos actualmente. analizar los pasos del proceso para reducir el ciclo de tiempo o aumentar la calidad. analizar si la estructura y las funciones de la empresa son fieles a las tareas que realiza cada persona.

¿Qué debe tener un mapa de procesos?

Las partes de un mapa de procesos
  • Símbolos de procesos y operaciones. ...
  • Símbolos de ramificación. ...
  • Símbolos de entrada y salida. ...
  • Símbolos de almacenamiento de archivos e información. ...
  • Símbolos de procesamiento de datos.

¿Cómo se lee un mapa de procesos?

Lo más habitual es que el mapa se pueda leer de izquierda a derecha. Para elaborar el mapa se requieren acciones metódicas y, aunque existen varias tipologías, la más común es la que sigue la metodología de la normativa ISO 9001 de calidad porque es la aceptada por la mayoría de las empresas.

¿Qué es un sistema de valor?

Conjunto de relaciones entre las diferentes actividades que se realizan para la obtención de un determinado producto o servicio dentro de un sector o industria.

¿Cuál es la función de la cadena de suministro?

Actividades que se desarrollan en la cadena de suministros
  • Planificación de las estrategias a implementar.
  • Administración de los productos disponibles.
  • Procesamiento de los pedidos.
  • Sistemas de transportación y despacho de mercancías.
  • Control de riesgos y soluciones a inconvenientes.
  • Atención al cliente.

¿Qué es una cadena de valor de una empresa?

La cadena de valor es un concepto acuñado por Porter en el que a raíz de las actividades de una empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que tienen como objetivo aportar el mayor valor posible para el cliente.

¿Cuáles son las herramientas para el suministro de la producción?

Herramientas de mejora de la cadena de suministro
  • Recopilación de datos.
  • Gráficos de Pareto.
  • Diagramas de causa y efecto.
  • Estratificación.
  • Mapeo de procesos multifuncionales.
  • Gráficos de control.
  • Histogramas.
  • Diagramas de flujo.

¿Qué es un sistema de producción en logistica?

La logística de producción trata de que la transformación de los aprovisionamientos (mercancías, materias primas o suministros) pasen de una fase a otra de transformación de forma eficiente hasta la consecución del producto final.

¿Cuáles son los pasos de la cadena de suministro?

¿Cómo hacer una cadena de suministro dinámica?
  1. Contar con buenos canales de comunicación.
  2. Coordinación entre todos los eslabones del proceso.
  3. Evitar pérdidas innecesarias, sabiendo que los recursos son limitados.
  4. Mejorar los tiempos en la distribución.
  5. Respetar los plazos de entrega.

¿Cuáles son los 3 pasos previos al diseño de una cadena de suministros?

Los 3 pasos previos a la evaluación de cadenas de suministro
  • Paso uno: Evaluar la relación con clientes y proveedores.
  • Paso dos: Cómo responde internamente mi cadena a la sincronización requerida, fuente de abastecimiento – cliente.
  • Paso tres: la armonización y elaboración de un plan integrado.

¿Cómo se estructura una cadena de suministros y su logística?

Una cadena de suministro consta de tres partes generales: el suministro, la fabricación y la distribución. La parte del suministro se concentra en cómo, dónde y cuándo se consiguen y suministran las materias primas para fabricación.

¿Qué es la cadena de valor y ejemplos?

La cadena de valor es una herramienta de análisis interno que permite estudiar las principales actividades de una empresa, con el fin de describir cuáles de ellas generan un valor o ventaja competitiva en el producto final.

¿Cuál es la importancia de la cadena de valor?

Su objetivo es representar las actividades de una organización e identificar aquellas que generan valor al cliente y, por ende, a la empresa. ... Se dice que una empresa tiene una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el “margen”.

¿Cuándo se aplica la cadena de valor?

La cadena de valor busca generar ventajas competitivas, y su estudio se aplica también a otras actividades como la cadena de suministro y las redes de distribución. La globalización ha llevado a la creación de las cadenas globales de valor.

¿Cómo se calcula el costo logístico?

Procedimiento para determinar los costos logísticos
  1. Desagregar los costos logísticos según las categorías establecidas.
  2. Establecer las bases de cálculo de cada uno de los elementos de los costos logísticos por categoría.
  3. Elaborar el informe de costos y servicios logísticos.
  4. Hacer análisis de los resultados.

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