¿Cuáles actividades son parte de la revision del sprint?

¿Cuáles son los 5 eventos de Scrum?

¿Quién lidera el Sprint Review?

Sprint Review

Es una reunión donde se revisa lo que el equipo ha hecho durante el sprint. Pueden asistir además del equipo otros Stakeholders, los Sponsor del proyecto, etc. Se trata de ver que se ha hecho de lo que se tenía previsto hacer. Esta reunión la lidera el Product Owner.

¿Cuál es el proposito de revision del Sprint?

La Sprint Review es una reunión informal, no una reunión de seguimiento, y la presentación del Incremento de Producto tiene como objetivo principal promover el feedback de todos los interesados clave y estimular la colaboración.

¿Qué es una demo en Scrum?

Scrum Demo: Ocurre al finalizar el Sprint y se realiza una demo del producto al Product Owner. Se debe de hacer un planteamiento en base a negocio, para nada técnico. Hay que tener en cuenta aquellos items de validación de Historias de Usuario que se establecieron en el Sprint Planning.

¿Cuáles son los roles del scrum?

Está conformado por 3 roles principales: El Product Owner (Dueño del Producto), el Scrum Master (Dueño del proceso) y el Team (Miembros del Equipo de Desarrollo).

¿Cuánto debe durar un Sprint en Scrum?

Scrum prescribe que un Sprint debe durar 4 semanas más o menos. Aunque es bastante habitual que los equipos Scrum elijan tener Sprints de diversas duraciones según la finalidad perseguida.

¿Cuáles son las etapas de Scrum?

¿Cuáles son las fases de Scrum?

Scrum considera cinco fases de trabajo. Todas estas etapas están definidas por tiempos máximos de ejecución y las reuniones se cronometran para no extenderlas innecesariamente. De esta manera se garantiza que funcione como una metodología ágil.

¿Qué se hace en un Daily?

El daily en scrum es una reunión de 15 minutos de duración, del equipo de desarrollo scrum, en el que se sincronizan las actividades que están ocurriendo en el sprint, y la planificación de las actividades de las próximas 24 horas.

¿Qué es la retrospectiva en Scrum?

Nombre de la reunión en la que el equipo analiza la forma de trabajo para su mejora continua. Las reuniones retrospectivas son por tanto un una “meta-práctica” ágil. Aunque es frecuente realizarlas al final de cada sprint, no deben confundirse con las reuniones de revisión del sprint.

¿Qué es una retrospectiva de sprint?

Es el evento de mejora continua de un equipo ágil que esté trabajando bajo el framework de Scrum. Este evento cierra la iteración, y el evento inmediatamente siguiente debe ser el Sprint Planning. Su duración máxima es de 3 horas para Sprints de un mes.

¿Cuáles son los valores de Scrum?

¿Cuáles son los pilares de Scrum?

¿Qué es un artefacto de Scrum?

En el marco de trabajo Scrum, denominamos Artefacto a aquellos elementos físicos que se producen como resultado de la aplicación de Scrum. Los tres principales artefactos o herramientas Scrum son: el Product Backlog, Sprint Backlog y el Incremento.

¿Cuáles son las etapas de la metodología?

La metodología contempla las fases de: Análisis, Diseño, Desarrollo, Pruebas e Implementación; cada una de estas etapas se describen más adelante.

¿Cómo es la ejecución del proceso Scrum?

En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortas y fijas (iteraciones de un mes natural y hasta de dos semanas). ... El Facilitador (Scrum Master) se encarga de que el equipo pueda mantener el foco para cumplir con sus objetivos. Elimina los obstáculos que el equipo no puede resolver por sí mismo.

¿Cuáles son los 19 procesos de Scrum?

¿Cómo determinar la duracion de un sprint?

Normalmente, se suele utilizar las semanas como escala de medida en la duración de un sprint, siendo tradicional en la mayoría de equipos determinar la duración de sus Sprints de 2 semanas y 3 semanas.

¿Cuántos Sprints hacer en Scrum?

El Sprint de Scrum es un intervalo prefijado durante el que se crea un incremento de producto "Hecho o Terminado" utilizable, potencialmente entregable.

¿Qué pasa si un sprint dura más de un mes?

Si no respetamos la duración de cada sprint, este ritmo se pierde, y por lo tanto estaremos aislando cada parte del trabajo, en lugar de ver el proyecto como un trabajo común. Los equipos no se ajustan a los tiempos dados. ... Trabajarán con la posibilidad de aumentar el sprint siempre que sea necesario.