¿Cuál es el objetivo de la sprint review?

¿Cuánto tiempo debe durar un Sprint?

Los sprints son las iteraciones para poder conseguir incrementos de nuestro producto. Su duración debe ser de 30 días o menos. Normalmente su duración se determina en semanas (mínimo 1 semana, y máximo 4 semanas).

¿Qué determina la duracion de un Sprint?

La duración de un Sprint está determinada por el periodo mínimo en que un equipo de desarrollo puede generar valor a través de un incremento determinado. El Sprint es una iteración definida (time boxed) que sirve al desarrollo iterativo e incremental.

¿Qué se hace en una review Scrum?

El SPRINT REVIEW (o Revisión del Sprint) es uno de los cinco eventos de Scrum y se realiza al final del Sprint. Durante esta ceremonia se revisa el Incremento, es decir, lo que se realizó durante el Sprint, y se analizan los cambios que tuvo el Product Backlog.

¿Cómo hacer una review Scrum?

¿Cómo escribir una review cae?

¿Qué contiene un sprint?

El corazón de Scrum es un Sprint, es un intervalo prefijado de tiempo (no inferior a una semana ni superior a un mes) durante el cual se crea un incremento de producto "Hecho o Terminado" utilizable, potencialmente entregable.

¿Quién realiza el plan de que se hará en un sprint y cómo se hará?

Como se describe en la Guía de Scrum, el trabajo a realizar en el Sprint se planifica en la Planificación del Sprint. ... En este evento es creado por el trabajo colaborativo de todo el Equipo Scrum (Scrum Master, Product Owner y el Equipo de Desarrollo).

¿Cómo hacer un sprint backlog?

El sprint backlog es básicamente una lista de tareas identificadas por el scrum team; ésta deberá ser completada durante cada sprint. El sprint backlog es representado a través de un tablero de tareas; hace visible todo el trabajo necesario para alcanzar el compromiso que se hizo con el product owner para el sprint.

¿Cómo hacer refinamiento Scrum?

Una manera de gestionar el Refinamiento Scrum es tener un tablero dedicado a ello. Este tablero suele contener los items del Product Backlogs de los próximos 3-4 Sprints y el estado de los mismos: ready o no-ready.

¿Cuáles actividades son parte de la revision del Sprint review?

Revisión de la línea de tiempo, presupuesto, capacidades potenciales y mercado para las próximas entregas de funcionalidad o capacidad prevista del producto. El resultado de la Revisión de Sprint es una Lista de Producto revisada que define los elementos de la Lista de Producto posibles para el siguiente Sprint.

¿Qué es Review Meeting?

En Scrum, cada sprint debe generar una mejora notable sobre el producto en desarrollo. Así, al final de cada sprint, se lleva a cabo una reunión conocida como sprint review meeting. ... Durante esta reunión, el equipo de Scrum muestra lo que se ha logrado realizar.

¿Cuáles son los eventos de Scrum?

¿Cuáles son los pilares de Scrum?

¿Cuál es el objetivo de la reunión de revision o demo?

El objetivo de la reunión de revisión de sprint, a veces también conocida como demo, es ver de forma informal el incremento construido por el equipo.

¿Qué se hace en un Daily?

El daily en scrum es una reunión de 15 minutos de duración, del equipo de desarrollo scrum, en el que se sincronizan las actividades que están ocurriendo en el sprint, y la planificación de las actividades de las próximas 24 horas.

¿Qué es un artefacto de Scrum?

En el marco de trabajo Scrum, denominamos Artefacto a aquellos elementos físicos que se producen como resultado de la aplicación de Scrum. Los tres principales artefactos o herramientas Scrum son: el Product Backlog, Sprint Backlog y el Incremento.

¿Cuáles funciones debe desempeñar un scrum máster en el Sprint Review?

El Scrum Master tiene dos funciones principales dentro del marco de trabajo: gestionar el proceso Scrum y ayudar a eliminar impedimentos que puedan afectar a la entrega del producto. Además, se encarga de las labores de mentoring y formación, coaching y de facilitar reuniones y eventos si es necesario.

¿Qué pasa si un sprint dura más de 1 mes?

Se pierde la cadencia. Los sprints llevan un ritmo planificado desde el principio del proyecto. Si no respetamos la duración de cada sprint, este ritmo se pierde, y por lo tanto estaremos aislando cada parte del trabajo, en lugar de ver el proyecto como un trabajo común. Los equipos no se ajustan a los tiempos dados.

¿Cuánto dura un proyecto en Scrum?

En Scrum un proyecto se ejecuta en ciclos temporales cortos y de duración fija (iteraciones que normalmente son de 2 semanas, aunque en algunos equipos son de 3 y hasta 4 semanas, límite máximo de feedback de producto real y reflexión).

¿Cuál es la principal ventaja de sprints más cortos en Scrum?

Ventajas de un Sprint Corto

Hablamos de sprints de 1 o 2 semanas. Con una semana estas ventajas se acentúan. Mejora la comunicación con negocio al acortar los ciclos de comunicación. Mejora el aprendizaje del equipo sobre su forma de trabajar y su cohesión como equipo.