¿Cómo hacer mapa de objetivos?

1. Crea una idea central. La idea central representa tu objetivo o aspecto en el que te gustaría explorar más allá. ...
2. Añade ramas a tu mapa mental. El segundo paso es añadir ramas a tu tema central. ...
3. Añade palabras clave.

1. Paso 1. Definir Misión, Visión, Valores. ...
2. Paso 2. Definir Cuatro Perspectivas. ...
3. Paso 3. Prioridades Estratégicas. ...
4. Paso 4. Definir Objetivos Comerciales. ...
5. Paso 5. Describa el Razonamiento. ...
6. Paso 6. Definir Métricas de Actuación y de Resultado. ...
7. Paso 7. Definir Iniciativas. ...
8. Paso 8. Cascada.

• Ejemplo de un Mapa Estratégico en el Balanced Scorecard.
• Paso 1: Adicionar los objetivos estratégicos y las perspectivas.
• Paso 2: Adicionar las relaciones Causa - Efecto.
• Paso 3: Temas o Líneas Estratégicas.
• Paso 4: Mostrar y hacer seguimiento al desempeño.

¿Qué contiene un mapa estratégico cuáles sus partes?

Los mapas estratégicos (formulación de la estrategia) Los planes de acción (implementación de la estrategia) Los cuadros de mando (seguimiento y control de la estrategia)

¿Qué es un mapa de estrategia?

Un mapa de estrategia muestra el estado de las métricas con semáforos e iconos de indicadores de tendencia. Un mapa de estrategia organiza perspectivas, objetos y métricas en la siguiente jerarquía: Un mapa de estrategia puede tener varias perspectivas. Cada perspectiva puede tener varios objetivos.

¿Qué es un mapa estratégico PDF?

Los mapas estratégicos son herramientas de proporcionan una visión macro de la estrategia de una organización, y proveen un lenguaje para describirla. Son una descripción gráfica de la Estrategia.

¿Quién creó el mapa estratégico?

El mapa estratégico es una herramienta cuya creación y desarrollo corresponde a David P. Norton y Robert Kaplan, padres del modelo Balanced Scorecard. El objeto de este modelo es, principalmente, proporcionar a las organizaciones un sistema que les permita medir y controlar su desempeño.

¿Qué es un mapa estratégico desde la perspectiva de Kaplan y Norton?

El mapa estratégico codifica esta información. ... por kaplan y Norton llaman activos intangibles a los capitales humano, de la información y organizacional mencionados en la perspectiva más baja.

¿Qué es el cuadro de mando integral PDF?

Un cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de gestión que ayuda a la toma de decisiones directivas al proporcionar información periódica sobre el nivel de cumplimiento de los objetivos previamente establecidos mediante indicadores.

¿Qué es y para qué sirven los mapas?

Un mapa es la representación plana, reducida y simplificada de la superficie terrestre o de una parte de ésta. También recibe el nombre de carta geográfica. Los datos geográficos y su representación en la cartografía son herramientas indispensables para conocer nuestro entorno, entenderlo y cuidarlo.

¿Cuáles son las perspectivas basicas del mapa estratégico?

El mapa estratégico se ha de diseñar en torno a las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral: la perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva del proceso interno y la perspectiva de capacidades estratégicas.

¿Qué son las 4 perspectivas de la estrategia?

CTA botón Estrategia: Resultados excelentes. Tradicionalmente, el modelo de Norton y Kaplan de Balanced Scorecard ha trabajado con 4 perspectivas básicas: Financiera, de Cliente, de Procesos Internos y de Crecimiento y Aprendizaje.

¿Cuáles son las 4 perspectivas?

Estas son las perspectivas del Balanced Scorecard, perspectiva financiera, perspectiva de cliente, perspectiva de procesos y perspectiva de aprendizaje y crecimiento.

¿Qué es la perspectiva interna en el mapa estratégico?

3. Perspectiva de procesos internos. En esta categoría se deben identificar los objetivos estratégicos que están relacionados directamente con los procesos clave de la organización de los cuales depende cubrir las expectativas tanto de accionistas como de los clientes.

¿Qué es y para qué sirve un mapa para niños?

Los mapas son representaciones planas de una parte o de la totalidad de la superficie terrestre. Es una representación, es decir no es la realidad exacta. Es como una foto tuya donde no eres tú sino una representación plana de ti mismo (a).

¿Cuáles son las partes de un mapa?

¿Qué es un cuadro de mando integral ejemplo?

El cuadro de mando integral es, justamente, una herramienta que sirve para medir qué está pasando en los departamentos, ya que muestra una fotografía de lo que sucede en ellos. Esta herramienta busca controlar y supervisar el desempeño de los objetivos planteados dentro de la estrategia de la empresa.

¿Qué es un cuadro de mando integral según autores?

El cuadro de mando integral se dio a conocer en el número de enero- febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review por los autores Robert Kaplan y David Norton. ... El cuadro de mando integral trata la gestión empresarial a través de cuatro perspectivas: finanzas, clientes, procesos internos, innovación-aprendizaje.

¿Qué es un cuadro de mando integral Según Kaplan y Norton?

El Cuadro de Mando Integral es un modelo de medición de desempeño estratégico desarrollado por Robert Kaplan y David Norton. Su objetivo es traducir la misión y la visión de una organización en acciones (operativas) y acciones de (planificación estratégica).

¿Cuántos tipos de indicadores identifica el modelo de Kaplan y Norton?

Usa medidas en cuatro categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento (para alinear iniciativas individuales, organizacionales y transdepartamentales), e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.

¿Qué hicieron Kaplan y Norton?

Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar el rendimiento de una organización.

¿Cómo funciona la metodología Balanced Scorecard creada por Kaplan y Norton?

Esta metodología, creada por Robert Kaplan y David Norton, permite estructurar los objetivos estratégicos de forma dinámica e integral para ponerlos a prueba según una serie de indicadores que evalúan el desempeño de todas las iniciativas y los proyectos necesarios para lograr su cumplimiento satisfactorio.

¿Qué es el cuadro de mando integral resumen?

El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un modelo de gestión que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización con la estrategia de la empresa.