¿Cómo crear un Mapa de valor?
Preguntado por: Luisa Terán | Última actualización: 20 de marzo de 2022Puntuación: 4.5/5 (46 valoraciones)
- Selección de un área crítica productiva.
- Preparación del mapa del estado actual: Revisión documentación existente. Identificación procesos principales. ...
- Análisis del mapa.
- Mapa del estado futuro: Cálculo del Tack Time. Establecer tiempo deseado.
¿Qué es un mapa de la cadena de valor?
Mapa de Cadena de Valor (VSM-Value Stream Map) es una herramienta sencilla que permite una visión panorámica de toda la cadena de valor. ... La cadena valor es una herramienta de gestión que permite ver como se desarrollan las acciones y actividades de una empresa.
¿Cómo hacer un VSM ejemplo?
- Identificar la familia de productos a dibujar. ...
- Dibujar el estado actual del proceso identificando los inventarios entre operaciones, flujo de material e información. ...
- Analizar la visión sobre cómo debe ser el estado futuro. ...
- Dibujar el VSM futuro.
¿Qué es un VSM ejemplo?
Un VSM o Mapa de Flujo de Valor es una técnica implementada en lean supply chain, que consiste en un diagrama de flujo que a través de una serie de símbolos busca representar los diferentes flujos de información, actividades y agentes que tienen lugar en el proceso productivo de cualquier empresa.
¿Qué información básica debe contener un VSM?
Simbología básica de un Mapa de Valor (VSM)
Fuentes externas: Este símbolo representa clientes y proveedores. Flecha de traslado (Flujo de materiales externo): Este símbolo representa el traslado de materias primas y producto terminado. De proveedor a planta o de planta a cliente. Transporte mediante camión de carga.
Pasos para dibujar un mapa de flujo de valor (VSM) | | UPV
¿Cómo se hace un mapeo de la cadena de valor?
- Selección de un área crítica productiva.
- Preparación del mapa del estado actual: Revisión documentación existente. Identificación procesos principales. ...
- Análisis del mapa.
- Mapa del estado futuro: Cálculo del Tack Time. Establecer tiempo deseado.
¿Cuál es el objetivo de un VSM?
El objetivo principal del VSM es aumentar la productividad desechando retrasos, tiempos muertos, limitaciones y problemas de inventario. Solo así se podrán brindar al cliente el mayor valor posible de la manera más eficiente.
¿Cómo analizar un VSM?
- Identificar los desperdicios, por lo que podemos actuar sobre las actividades que no añaden valor al producto de forma rápida y eficaz.
- Ver el proceso de forma global, lo que permite priorizar.
- Visualizar gráficamente los puntos conflictivos y las soluciones.
¿Cómo se podría utilizar un VSM diariamente?
Cómo utilizar el VSM en diferentes campos
Producción: Encontrar desperdicios en el proceso de producción analizando cada paso del manejo de materiales y flujo de información. Logística: Eliminar los desperdicios y los costosos retrasos en los distintos puntos de la cadena de suministro que conducen al producto acabado.
¿Cuántos tipos de VSM existen?
Existen diferentes formatos de diagramas de flujo, entre otros muchos están los diagramas de: Tortuga, Pulpo, SIPOC (acrónimo de Supplier-Inputs-Process-Outputs-Customer), siendo éste último uno de los más empleados.
¿Cómo hacer VSM futuro?
Para poder llevar a cabo el mapeo del estado futuro del VSM, es necesario empezar por establecer las características básicas de una cadena de valor donde los procesos estén interrelacionados de tal forma que exista un flujo continuo. De esta manera tenemos menos tiempo de suministro, más calidad y menos costes.
¿Que no hace un VSM?
4. No realizar el mapa de estado futuro y el plan de acción. Si un VSM no termina entregando el estado futuro de la cadena de valor y un plan de acción para llegar a él, el ejercicio de la herramienta quedará a medio camino y no derivará en avances para el proceso.
¿Cuál es el valor del equilibrio?
¿Cuál es el juego más vendido hasta el momento?